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润通工业集团精益项目启动大会隆重举行
2017/10/13

十年磨一剑,润通开启新篇章

——润通工业集团精益项目启动大会隆重举行

        

 

润通自2007年创建以来,规模不断扩大,以客户为导向,坚持“以人为本”的宗旨,不断技术创新,满足并超越顾客期望。为了使公司持续快速发展,助推战略落地,公司自去年底开始吹响了变革的号角,旗下的润通工业集团于今年下半年启动了精益改善项目,这正是公司生产制造变革实践的重要一步,项目的实施落地必将为公司制造管理不断提升、制造管理体系的不断完善带来重要而积极的意义。

8月24日,润通工业集团总裁王方明先生等公司领导、项目组成员及友好合作单位的专家,在办公大楼107会议室隆重召开了“润通工业集团精益项目启动大会”。

通机产品线副总经理李馥春首先发言,通过对公司现状的分析指出:整个通机制造业处于竞争激烈的大环境,目前我们无论是生产系统还是管理模式都存在一些疏漏,想要在如此残酷的竞争环境下生存和发展,润通必须进行一系列的改善。所以精益生产项目势在必行。

为了确保项目真正落地,项目分七个小组分别执行专项任务,各组签订相应项目授权责任书,明确了项目名称、目标和时限。各组组长作为第一负责人,将带领项目组成员完成各项任务。王总裁现场为每一个项目组组长签订了项目授权责任书,项目组组长代表黄勇发言,铿锵有力地表达了愿为公司发展一往无前、尽心竭力的态度和决心。

会上,精益生产项目组负责人陈嘉春向参会人员介绍了精益项目推行组织及职责分工、推进流程设计、评比方案设计、激励措施等重要内容,通过详细的计划和策略,为项目落地实施提供切实有力的保障。

项目组还提炼出了项目落地实施的行动纲领。会上,全体项目组成员举手宣誓,宣读誓言:

 

我们坚决执行:

遵循项目制度,持续改善,努力达成

我们的工作方式:

改善从我做起,从小事做起,从现在做起

我们的宗旨:

进行自主改善,走在改善前列

 

会议最后,王总裁对项目组全体成员提出了殷切期望和要求:我们的目标不只是业绩的提升,还需要经过精益的导入,让其成为润通前沿的文化。在项目实施过程中需要很多经验丰富的管理人才,大家要以谦卑、空杯的心态学习精益理念,一丝不苟地去落实,以同一种理念为同一个目标奋斗,在磨砺中促进每一个人成长。

启动大会在热烈的掌声中圆满结束。在公司领导的大力支持和外部资深专家的悉心指导下,各项目成员精诚协作,必将争取公司精益改善项目圆满成功。

 

 

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